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保利：一次特别发布会的背后
2026年4月29日，一场主题为“保利好生活趋势大会”的特别发布会在广州举行。
有何特别之处？大会邀请了多位来自文化艺术、体育科技、青年研究等领域的牛人演讲，让这一次大会不像普通的房企发布会，更像是这些牛人的生活感悟集锦。
▲例如亚洲飞人苏炳添，就分享了他从9秒83到退役后陪伴家人的感慨：“好生活从来不是什么惊天动地的大事，是把心里的那股认真劲儿，放进柴米油盐的每一件小事里。”著名舞蹈艺术家杨丽萍，则分享了与保利和乐中国十余年携手的艺术传承。华为终端鸿蒙智家政企业务总经理姬博则从科技视角表达：“好的科技就像阳光和雨水一样，让生活自然地生长。”
显然，这些牛人的演讲都跟“好生活”息息相关。
那么，为什么保利会邀请这么多人来演讲“好生活”呢？这要从保利上周发布的白皮书说起。
作为业内首屈一指的大哥，保利白皮书相当于国内开发商对外的一次严肃表态和市场确认。例如保利白皮书第一页数据，中国不动产市场的长期需求潜力依然广阔，住房每年建设规模仍将超1千万套。城镇化刚需、多样化改善需求齐头并进，整体市场进入止跌回稳关键期。
一方面，土地供应缩量提质，尤其是核心城市的核心地段供给，激发了改善需求；
另一方面，“好房子”新政对地块的限制大幅放松，比如全国300城成交涉宅土地平均容积率降至2.0以下，低密地块的建筑面积占比从2020年的20%提升至2025年的38%，也进一步刺激了人们对高品质生活的追求。
所以保利白皮书认为，好的土地供给可以创造新需求，国内楼市仍大有可为。
其典型代表便是以广州保利玥玺湾为代表的核心地段“好房子”，要知道该项目约10%的客户此前并无置业计划。
▲在一二线城市，保利不遗余力争夺稀缺地段，用“好房子”+“好地段”持续刺激高端改善升级需求。上图的广州保利玥玺湾于2025年11月7日开盘，首开成交236套、实现销售额106亿元，成为2025年全国城市中首个“首开即破百亿”的现象级楼盘。
而在二三线城市，保利也意识到，“白菜心”地段仍有巨大价值，于是借供应空档，积极拓展、捕捉机会窗口，打造出宁波保利海晏天珺、成都保利花照天珺、三亚保利天珺等销冠楼盘，精准兑现企业投资能力。
也就是在这样的操作下， 2025年保利全口径销售额约2530亿元，连续三年坐稳行业头把交椅。
同时，保利销售权益比进一步提升。2022年为 67%，三年后的 2025年大幅提升 12个百分点 至 79%，创历史新高。且全年权益拿地面积 也攀升至行业第一，达到 415万方。
▲根据保利最新年报数据：2025年保利拓展总地价791亿元，一二线城市占比超过90%，核心城市更是高达99%。
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保利，要从“造房子”升级为“造生活”
在这场改善升级的行业巨变中，保利白皮书明确指出， 未来趋势将不再比拼规模，而是比拼谁更能顺应改善需求，即比拼谁的产品力更好。加速提升项目产品力、利润兑现能力和现金流质量，才是当下房企的明智之举。
因此，保利的产品力，在短短几年就从“追赶者”，晋级为行业“豪宅引领者”！
是啊，单看销售，在全国房价大幅下滑的背景下，保利 2022至2025年销售均价，却从约1.6万元/㎡大幅提升至约2.05万元/㎡。其中2024-2025年保利共有11个高端项目销售超100亿，2025年全国只有7个销售额破百亿的楼盘，保利独占两席，即广州保利玥玺湾和上海保利世博天悦。
▲上海保利世博天悦，2024年销售额118.2亿元，2025年再卖107.5亿元，连续两年破百亿；最高备案单价约30.27万元/㎡，刷新上海新房单价最高纪录。
事实上，在克而瑞《中国房地产企业产品力TOP100》榜单上，2021年保利发展位列行业第九，2023年已然晋升为央企第一梯队，2024、2025年连续两年稳居行业第二，仅次于绿城中国。
▲市场认可、客户买单，行业热议……保利产品力排名4年跃升7位，已然成为行业产品力领跑者。（数据来源：克而瑞咨询）
那么，保利是如何实现这般产品力跨越式发展的？答案其实正是“保利好生活趋势大会”的承诺与答案：
保利，要从“造房子”升级为“造生活”
房子是用来住的，而居住品质本身就是生活最重要的组成部分。回溯保利30多年发展历程，从“和谐、自然、舒适”到“和者筑善”“人文社区”，品牌基因始终围绕对“人”的极致尊重。
由此，在别家房企普遍“卷性能、卷材料、卷品牌”时， 保利却坚决“卷好生活”，针对不同区域、不同文化背景、不同人生状态下的人群，精准适配生活需求，定制全维生活场景。
▲在国家“好房子”战略指引下， 保利发展控股党委副书记、总经理潘志华正式发布“保利好生活体系”与全新品牌主张“三好保利，用心生活”，并宣布成立“保利好生活研究院”。
所谓“保利好生活体系”，是一种将功能价值、精神价值、资产价值深度融合、三位一体的美好生活体验。 其中功能价值，即通过保利的极致产品力确保“住得舒心”；精神价值，即通过保利社区文化与艺术滋养实现“活得精彩”；资产价值，即依托开发、经营、服务三大主业协同，实现“穿越周期”的长期守护。保利对此提出“三全方法论”——全周期客户驱动、全流程品质管控、全过程服务贯通，覆盖53个核心动作与100个保式细节。
而保利提出的新品牌主张“三好保利，用心生活”，“三好”就是为客户打造“好产品、好服务、好生活”，“用心”则包含保利三重承诺：知心，即保利读懂每一种生活方式和客户需求；匠心，即保利以制造业级的严苛标准打磨产品；恒心，即保利打破行业“交付即结束”的惯性，持续焕新成为资产长久守护者。
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保利“好生活营造公式”：真需求 × 强性能 × 长运营
当然，要想实现“保利好生活体系”与“三好保利，用心生活”的品牌蓝图，理念很美好，但方法论是关键。
▲为此，保利发展控股党委委员、副总经理唐翔进一步解读了“保利好生活”体系方法论的落地——一套“好生活营造公式”：真需求 × 强性能 × 长运营。
所谓“真需求”，是保利从22万条客户原声和54万条服务数据出发，将客户真实需求作为产品设计的第一张图纸；
“强性能”是指通过耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情六大产品底盘，把看不见的工艺做到极致，让好房子经得起时间考验；
▲初看这6维性能底盘，感觉并没有什么大不了的。但事实上，这是保利总结出来的客户日常最为关注生活痛点的大集萃。比如 “建筑耐久不老化”。在当今的地产颜值时代，外立面不耐久、混凝土不耐久等是常见现象，这种现象也大幅拉低了项目的品质感。
“长运营”则是打破“交付即结束”的惯性，通过全周期服务、全维度权益和社区持续焕新，让家“历久弥新，价值长青”。三者环环相扣，从洞察到建造，再到长期守护，形成完整闭环。
显然，这一方法论，不仅为行业提供了从“好房子”到“好生活”的清晰路径，更标志着保利发展控股从“规模导向”转向“价值共生”的新周期。
如今，保利已通过集中优质资源，打造了一批“好生活”+“好房子”的超级样本。
如广州保利玥玺湾，就融合了广府生活方式；杭州保利天奕，融合了良渚文化艺术；西安保利天瑞，融合了大唐文化......如此种种，每一个项目都结合本地文化打造出了“一项目一IP”的社区IP，最终迅速得到市场认可。
▲以杭州保利天奕为例，针对杭州气候潮湿、良渚文化注重留白的特点，保利天奕采取5.4米高超级底盘，地面释放80%空间用于景观，项目外立面减少装饰性元素、增加留白的松弛感设计……这种别具特色的设计，让杭州保利天奕犹如鹤立鸡群，项目首开去化率95%，成为杭州高端住宅标杆！
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保利“好生活”之变，一场鹰的重生
想起《鹰的重生》：
鹰的寿命很长，能够达到70岁，但在它40岁左右，它会面临爪子越来越长，无法灵活抓住猎物，喙又长又尖变得弯曲，翅膀上的羽毛很厚，导致飞行困难。此时，它只有两个选择：要么死亡，要么重生。
为了生存，鹰选择了一个布满荆棘和石头的山谷开始重生。
在那里，鹰用喙撞击山顶，直到把它拔了出来，等待新的喙长出来，然后开始拔出爪子。当新的爪子长回来时，鹰就会把旧的羽毛拔出来，等待新的羽毛长出来。
这个过程持续5个月，熬过去后，就会恢复活力，又继续生活了30多年。
在我看来， 保利以“好生活”为纲的产品力之变，其实就是一场鹰的重生——尽管过程很艰难，尽管保利还同时面临着销额下滑等风险，但终究，保利熬出头了。
而熬出头，也非常明显的体现在保利今年的财报上。 论营收，2025年保利全年营收3081亿元，位居行业第一，同时全年回笼资金高达2589亿元，销售回笼率达102%，连续三年保持在100%以上；
论现金流，保利2025年经营活动现金流量净额同比大增142.74%，达到152亿元。截至2025年末，保利货币资金余额1229亿元，同样位列行业第一。
更关键的是，在最核心的利润指标上，保利仍旧强势： 根据2025年报，保利净利润虽然只有10亿，但这却是建立在保利主动计提资产减值的基础上——资产减值主要是三四线项目，如果保利不减值，2025保利的真实盈利能力对应的归母净利润大约52亿。
换句话说， 保利其实是一二线赚了钱，三四线亏了钱，两项相加仍然实现净利润为正，这在当下房企普遍巨额亏损的局面下，殊为难得。
至此，融资市场也给出了积极回应。在最新年报里， 因为保利的转型深受认可，保利发行的国内第一单“现金类定向可转债”，居然以低至2.32%的综合成本融到85亿元，这还是6年期的中长期可转债；
公司债及中票方面，公司债最低一笔利率2.12%，中期票据最低一笔更是低到1.85%，这仅比国内银行五年期存款利率高一点。
▲显然，在房企普遍融资困难的当下，金融机构却愿意以如此低利率借钱给保利，这正说明了保利的“好生活”体系，已经得到市场的普遍认可。
综上，从“住有所居”到“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子标准，好生活，就是保利对“好房子”的终极答案。
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